没有好的历程,不会促成好的效果。越来越多的企业意识到“追历程”的主要性,而Review正在成为企业追历程的通用手段。
但在实际操作中,许多CEO反映,Review做着做着就沦为一种形式,既看不见效果又费时艰苦。
若何制止review流于形式?怎样做高质量的review?今天和你分享创业酵母创始人俞朝翎先生在酵母直播间的“Review”秘笈,助力你领会阿里绩效治理的焦点隐秘。

泉源:创业酵母
什么是Review?说得简朴通俗一点就是总结。你天天、每个月、每个季度、每年都有需要总结的时刻。我们起了给这个总结起一个更好听的名字,叫做时光倒流。
假设我们站在月初回到上个月的月初的时刻, 如果说能够让我们重新来一遍,我们将若何来做这件事情? 通常是每个月月初或者是季度最先的时刻去Review之前事情的一个状态。
在Review最先之前,我们得要先想清晰整个环节的流程。

第一,目的的设定。我们要明了我们到底在Review什么?

,绩效的拆解。目的设定完是做目的的拆解,拆解完了是绩效的设定,你要设置绩效对应的KPI。

第三,举行Review。围绕KPI我们才气举行总结。

第四,绩效审核。有了总结以后,到绩效审核季度我们要做审核。

第五,提升改善。在审核打完分数后,更主要的是说我们有没有双方配合杀青共识的,确定下个阶段需要提升改善的内容。

最后我们回到下一个阶段的目的设定上。这是一个Review完整的流程。



Review的周期
那么Review应该保证一个什么样的周期呢?有的治理者以为每个季度做一次Review就足够了,事实上天天、每周、每月、每个季度,我们都需要做Review。这样才气够保证你在专注营业的历程当中不跑偏, 许多的人之所以跑偏是由于天天的To do list(待办清单,以下简称TDL)他没做。 治理层在做天天的TDL时,需要关注到员工在做的事情,帮他一起总结。,

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