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某年的某个夏夜，黄峥在步行时，仰头看到夜空里的漫天繁星，溘然想起文森特・梵高的一句话，“我不知道世间有什么是确定稳固的，但我只知道，只要一看到星星，我就会最先做梦。”

数年之后，他将其与拼多多首创团队团结捐赠确立的慈善公益基金，命名为“繁星公益基金”。不知道是否巧合，“繁星”倒与拼多多最最先的创业载体公司“寻梦”遥相呼应。

昨晚，拼多多首创人黄峥通过致股东信的方式，宣布卸任拼多多董事长，并将小我私人投票权转交董事会行使。同时他准许，小我私人名下的股票在未来三年内继续锁定，不出售。

黄峥2015年建立拼多多，三年后在纳斯达克上市，迅速生长为用户数、市值都排中国第二的电商平台。今年春节，拼多多APP日活跃用户数更首次逾越淘宝（注：Quest Mobile数据）。现在拼多多天天的包裹数约占天下的1/3。而在3月17日这个黄峥宣布彻底退隐的晚上，拼多多公布2020年第四序度及整年财报，年活跃买家数达7.88亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

以用户数权衡，“拼时代”已赶超“淘时代”，这在几年前照样无法想象的。而此时现在，黄峥还不到41岁。当许多人还在期待更为短兵相接的商业战争时，黄峥却如锦衣夜行，果然宣布卸任，而且要去当“科学家的助理”。着实去年7月，他就已卸任了CEO，希望走更多的路，读更多的书，抽离出以效率和规模为主导的商业竞争，最大可能地体贴粮食和蔬菜。

和大多数人一样，听到黄峥彻底退隐的新闻，我是震惊的。尔后，我想起唐代禅宗大师青原惟信所说，不禁释然。

“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水。及至厥后，亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水。现在得个休歇处，依前见山是山，见水是水。”

同样在3月17日，尚有一件与黄峥有关的事，以“很黄峥”的方式发生，没有鲜衣怒马、没有捐赠仪式，没有远大激昂的演讲，更没有聚焦的媒体镁光灯。

在这个特殊的日子，繁星公益基金会与浙江大学教育基金会签署捐赠协议，设立科学基金，支持浙江大学在生物、医疗、农业、食物等领域的交织偏向睁开基础研究及前沿探索。

作为第一期资助，繁星公益基金将在未来3-5年捐助1亿美元，用于“盘算+生物医疗”“盘算+农业食物”和“先进盘算”三个创新实验室的科研项目，首批项目包罗“超大规模实时图推理机研究”“重大脑认知障碍的闭环调控研究”“肿瘤免疫新抗原研究”和“细胞培育人造鱼肉研究”等。

这是繁星的第一步，黄峥的下一站。毫无疑问，卸任之后的黄峥，有了更多“生涯哲学家”的可能性，会将更多精神用于对耐久主义的价值追求，回归生命最本真的思索，以及若何在最基本的问题上接纳行动、寻找谜底。

我还听说，41岁的黄峥对农业科技、卵白质和生命科学充满了好奇。下次遇见，我很想问问他，是否在他眼中，这些生命探索比担任董事长，拼出个“天下第一”“财富榜首”，要主要和有意义的多。

改造开放后，以市场为导向的中国商业社会已生长了40多年，引发出无限能量，缔造出万千事业。但总体上，这些能量和事业的驱动力都是财富。或许人们正在期待，像黄峥这一代的新商业首脑，从头脑到行动，能真正逾越“财富至上”“财富驱动”的阶段。

以梦为马，因梦而行，以“探索无限，无限探索”作为生命驱动力。商业的乐成只不外是他们“探索型价值观”的实现路径之一，不是唯一，甚至也不是第一。

我们即将见证一个商业新时代的到来――与其说企业家要做乐成的事，不如说他们要做差其余事；重复乐成，远没有挑战未知对他们更有吸引力。同时，从创业最先，他们就实验用新的理念、做法，用团队、文化和机制的气力去达致乐成。他们并禁绝备在CEO和董事长的位置上做到永远，而是信托文化和机制才是组织长青的基本依赖。在首创人“脱离”后组织仍能充满创新活力，这才是真正的乐成。

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黄峥热爱阅读和思索，生涯异常质朴，险些没有什么应酬，极为低调。

我和他见过两面。第一次是2016年11月27日，一个稀奇冷的上午，我们作为嘉宾在北京加入CCTV2《对话》节目的录制，那期的主角是今日头条的张一鸣。

听到黄峥卸任，我上网搜到那期《对话》，看到他一共说了四段话。

第一段是自我先容。他说：“一年多前我们团队实验把腾讯前端产物的游戏头脑和后端阿里的强运营头脑连系起来，开创了拼的购物模式，使电商从物以类聚的年月走向人以群分的年月，迈出了坚实的一步。”

接着是三段回覆。

主持人陈伟鸿问，早年很少做广告的互联网公司现在也最先做广告了，各大公交站牌都有你们的广告，这是不是烧钱时代的来临？

黄峥答：“有两种差异类型的烧钱，一种是to VC的烧钱，一种是属于投资的烧钱。to VC的烧钱，是烧给投资者看的，另一种是烧给消费者看的，是试图打品牌，在消费者心智中占领一个位置。前一种越少越好，后一种越多越好。”

第二个问题是互联网时代什么能力是最主要的能力，他回覆是因时制宜的能力，“随时准备掉下去了再来玩”。

第三个问题：若是你是张一鸣，会给他什么样的建议？

黄峥答：“我会加倍激进地做全球化。由于我们这一代互联网创业者，相对于上一代有更大的全球化的视野，更早地接触国际资讯，做全球化的时机也更大。从价值缔造来看，率领中国资讯走出去，包罗中国的产物走出去，这一点对于为国家缔造价值来说，也是最大化的。同时若是在全球举行了却构，再用全球的资源回来做中国的市场，谁人时刻也会变得加倍从容一些。”

我之以是将黄峥这几段话完整听打出来，是想说明，黄峥一直都是深度思索者。做事之前必有深思，之后勇敢行动，并在行动中动态调整，因时制宜。他的看法极有穿透性，也极有预见性。

2016年那时，我对拼多多还全无认知，脑子里只有阿里和京东。节目竣事后，我们坐统一辆车脱离，一起上我也没有问过他什么问题。

第二次见到黄峥，是两三年后。有些头脑交流。印象很深的是，他很早就从保险角度思索“穷人的运气”，他以为保险这个行业进一步放大了资源的气力。富人有资源，抗风险能力强；穷人钱少，抗风险能力弱。于是穷人需要向富人购置这种抗风险能力。他希望找到一种机制，让穷人也卖一些自己的抗风险能力给富人，从而实现让钱从富人向穷人回流的循环。

“若是有1000小我私人在炎天就想到冬天要买一件某种样子的羽绒衣，他们写了联名订单给到一个生产厂商，并愿意按去年价钱出10%的订金。这种情形下，工厂愿不愿意给他们30%的折扣？很可能愿意。由于工厂从这个订单里获得了一种需求简直定性。……这不就是工厂用‘30%的折扣’向这1000小我私人购置了一份‘保证在未来购置这件商品’的保险吗？”

这段话所吐露的想法就是拼多多的理念，即让消费者的需求集中化，以此从供方那里获得更好的条件。黄峥说，若是消费者多一点耐心及和与其他人协调的愿望，拼多多就有时机行使人和人推荐、人和人的关系、兴趣的相似点等等，做人以群分的合并，“这种需求的归集水平也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也能够让工厂的一条产线运转”。

低调的黄峥没有像大多数互联网企业家那样，经常在民众眼前展示小我私人的超凡魅力。黄峥展示的不是自己的气力，而是人类的某些深入而细密的思索与探索气力，拼多多只是这些思索的产物而已。

拼多多固然异常能战斗，在市场上无惧再壮大的竞争对手，但黄峥从不炫耀拼多多的战斗力，更不把战斗力酿成目的。在他看来，对手从来都不是商业的焦点，为消费者缔造价值才是。

那次交流还听黄峥说，他最大的希望并不是商业，而是希望未来某一天能转型成一个真正意义上的科研职员。他说美国的富兰克林在40岁以后就不介入商业流动了，他介入科研，发现了避雷针，这种非营利性的、专心致志的科研，对人类的孝顺往往会更大。

交流竣事，黄峥和助手站在马路边叫出租车，他说打车很利便，人来人往，没有谁会注重到他的存在。

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我已有30多年媒体事情履历，是“前浪”，耐久采访交流的企业家也以40后到70初为主，我们有深切的共识。而考察黄峥这一代80后企业家，我常有一种感受，他们空手起身，却能在云云壮大的BAT天下里闯出属于自己的新空间，首先依赖的是思索力的逾越。

前浪的起劲，是让中国融入天下。站在天下的肩膀上，后浪们正在想着和做着一些和前浪纷歧样的事。这不是前浪的失踪，让一浪胜过一浪，恰是前浪的欣慰。

黄峥从拼多多上市起写的每一封信，我都市阅读，从中感受新一代的头脑。

2018年6月30日，拼多多向美国SEC提交上市申请书，黄峥揭晓了第一封致股东的信，那时他就希望拼多多是一个民众的机构，为最宽大的用户缔造价值而存活，“它不应该是彰显小我私人能力的工具，也不应该有过多的小我私人色彩”。

他提出，拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实天下相融合的新“空间”，在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的器械，同时也会在内里收获许多快乐。“它将是一个由漫衍式智能署理网络（而非时下盛行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的‘Costco’和‘迪士尼’（即集高性价比产物和娱乐为一体）的连系体。它不光高效地做信息的匹配，还一直地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验加倍开心。”

黄峥说拼多多是“Costco”和“迪士尼”的连系体，一直饱受争议甚至是冷笑，但“集高性价比产物和娱乐为一体”的拼多多气概被越来越多人接受甚至痴迷，则已是不争的事实。

在卸任董事长这封信中，黄峥再次说，Costco+Disney的愿景将会更具象、重生动地展现。虽然当前还只是多实惠、多兴趣的低级阶段，但我们已经能够感受到多实惠加上多兴趣后带来的“性子性的玄妙的差异”，感受到这背后的化学反映发生的1+1＞2的伟大气力。这个愿景是厚实、有趣、值得憧憬、可以追求的。

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2019年4月25日，黄峥在拼多多公布2018年年报致股东信中提出新电商的观点，系统论述了自己对电商的明晰。

他说，新电商的最大特征是“普惠”，就是服务最宽大的通俗人。第二是“人为先”，不再把活生生的人当成流量，把商业模式做成流量批发，“它试图明晰每个点击背后人的温度，试图通过人和人的毗邻和信托来汇聚同质需求，……将长周期零星需求汇聚为短周期批量需求，泛起柔性定制生产的可能性，提升供应链效率，让价值回归劳动者和缔造者”。第三是“更开放”，不是从打破一个垄断到缔造一个新的垄断，而是从打破一个垄断到提供一个新的选择。

一年后，2020年4月25日致股东信，从COVID-19对人类的影响谈起。他从爱因斯坦的著名方程式，遐想到现实和虚拟可以相互转换，现实变得虚幻，虚幻却是现实一种；从热力学第一定律和第二定律，遐想到时间是在物质和精神天下表象背后的那股壮大的有偏向的不能逆的驱动力，进而融会到，时间推移下的个体间大量互动，反而成为一种为社会和天下带来秩序和确定性的气力。

最后他说，我们比以往任何时刻都更明晰和珍惜名贵的青春。我们需要证实我们这一代人的与时俱进和与以往差异。“大自然的蓬勃生长和趋势不会由于任何小我私人意志而改变。明晰这些自然规则不应该让我们感应优越，更不能能让我们有能力统治自然。相反，这使我们能够谦卑地熟悉和认可，我们只不外是天下自然演变历程中的九牛一毫而已。”

2020年7月1日致公司全员信，黄峥宣布不再担任公司CEO，将根据IPO时的准许，正式确立“繁星公益基金”，并连同首创团队捐赠名下拼多多上市公司总股数的2.37%，旨在推动社会责任建设和科学研究。这也即是本文开头所述的捐赠故事的起源。

黄峥关于科学的梦想彼时已初露眉目，他在信中示意，还将划出小我私人名下拼多多上市公司总股数的7.74%给到拼多多合资人团体，其中一部门可以在不影响拼多多现有股东利益的情形下，举行一些耐久基础研究和社会公益等方面的探索，一部门可以作为未来治理层的弥补激励。

走入2021年，黄峥更坚信，要“坚持做对的事”，好比希望拼多多未来继续在农业科技上有扎实的投入，买通农产物流通链在量和效率上的提升，真正将高精尖的农业数字化手艺带入海内落地，助推农业高质量生长，真正普惠农民，给社会带来实着实在的价值感。

再后面，就是这一次卸任董事长的信。

3

黄峥提议确立的繁星公益基金，是不能打消的慈善基金，由自力受托人治理，保证慈善基金的所有资产所有用于公益。

“我不知道世间有什么是确定稳固的，但我只知道，只要一看到星星，我就会最先做梦。”

梦是对现实的弥补，或是叛逆，或是逾越。对黄峥来说，“脱离”拼多多，是对现实的逾越，更是对新的“星辰大海”的拥抱。

黄峥是纯粹的理工科靠山，有着极端求真的科学精神。他这样形貌对母校的情绪：专注良心，关注本质，是浙大四年学习履历给我最大的财富。

黄峥不止一次提到过富兰克林。曾任浙江大学校长的路甬祥讲过富兰克林的一个故事：18世纪，一位贵妇人观光富兰克林的实验室时说，“您做的这些事情有什么用？”富兰克林反问，新生的婴儿有什么用？他的意思是，科学的价值并不显示在降生之初，而将随着时间的推移逐渐展现出来。

路甬祥说，科学的价值不限于认知的层面，在现实生产力方面也有明确的体现。“爱因斯坦的光电理论导致激光的降生，确立在孟德尔、摩尔基本因论基础上的育种理论，导致农作物品质的优化和产量的大规模提高；维纳的控制论为重大而庞大的工程奠基了理论基础，并催生出智能生产线；物理学对微观天下及其纪律的熟悉，推动了微电子和纳米手艺的生长；若是没有数学算法的生长，就不会有信息手艺的迅猛飞跃，而生命科学和生物工程更是模糊了科学与手艺之间的界线……”

环视当今天下，许多全球性科技公司都在努力结构前沿科技。这既是肩负企业社会责任和追求可延续生长的需要，更是由于，当企业生长到一定阶段，不从地球、生命、人类未来等角度出发，就会停留在眼下的商业乐成、若何击垮对手等等层面，从而失去更恒久的航标和创新的动力。

就在前几天，马斯克开办的太空探索公司SpaceX乐成发射了一枚猎鹰9号火箭，将第22批60颗星链卫星送上太空，这是它第9次执行发射义务，刷新了人类火箭的复用纪录。SpaceX至今已经向太空发射了1325颗星链卫星，旨在用近地轨道卫星群提供笼罩全球的高速互联网服务“星链设计”距正式商用已经不远。

马斯克不停在多个领域探索，也有不少挫败，如3月4日破晓SpaceX最新版的星舰飞船SN10，举行第3次高空10公里航行测试，首次乐成实现了软着陆，但下降伍不久在着陆坪上发生了爆炸，功亏一篑。但他从来不会被挫折压倒，他的名言是，“若是一帆风顺，那就说明还不够创新。”

亚马逊首创人贝索斯同样痴迷于太空，今年2月3日他宣布将于第三季度卸任亚马逊CEO，投身“蓝色起源设计”等事业。“蓝色起源”是贝索斯2000年开办的商业太空公司，2019年5月推出了BlueMoon月球着陆器，2020年7月宣布要建设一个卫星互联网网络。

比尔・盖茨20多年前就急流勇退，致力于与妻子梅琳达配合确立的全球最大慈善基金会的事情。他们说自己是“致力于消除差异等征象的乐天行动派”。他们希望通过充实行使科技提高的功效，拯救更多生命，不仅与相助同伴携手提供有用的疫苗、药物和诊断工具，还投入大量资金研发新型疫苗，以预防那些给人们造成最繁重肩负的熏染性疾病。

人类正在举行一场新的科技革命，如基因编辑、人工智慧、机械人、自动驾驶、虚拟实境、万物互联、太空科技、食物科技、可再生能源，等等。只有通过前沿研究，商业才气真正成为造福人们美妙生涯的可信托的同伴。

今天，黄峥在卸任拼多多董事长之后，也将加入到和马斯克、贝索斯、比尔・盖茨等相似的轨道中。繁星公益基金未来3-5年捐助1亿美元所聚焦的偏向，都是前沿科技研究，和拼多多的营业并没有太过直接的关联，但久远来看，将有助于整个互联网产业和农业科技的生长。

在繁星捐助的首期项目中，超大规模实时图推理机研究可以应用于智慧都会、金融风控等多领域，如在毫秒级时间窗中判断某张信用卡是否被盗刷；重大脑认知障碍的闭环调控研究，则在治疗抑郁症等情绪类障碍疾病中有启发性意义；将高性能盘算、人工智能行使癌症抗原探索，可以对癌症免疫治疗发生重大影响；通过合成生物学、食物组学、增材制造等手艺，可以将细胞培育成为鱼肉糜、鱼肉块等产物。

这些研究，对于拼多多正在举行中的，“从农产物第一大上行平台转型为互联网农业科技综合平台”，都有着努力的意义。黄峥和拼多多首创团队的前沿探索，正在为拼多多构建更多的梦想与可能。

这家年轻的公司因对于传统农业流通链刷新做出的孝顺，在今年2月25日在天下脱贫攻坚表彰大会上，作为互联网企业代表获颁“天下脱贫攻坚先进团体”。

从“最后一公里”到“最月朔公里”，拼多多对农业的探索不停向源头追溯，与海内外多个顶级科研机构和院士专家等科研团队睁开深度相助，在科学莳植、农业物联网、无人温室、智慧农业等领域延续投入，希望辅助农民增收，助力农业升级。

2020年，在团结国粮农组织（FAO）的指导下，拼多多团结中国农业大学举行了首届“多多农研科技大赛”，探索若何将人工智能及算法计谋与传统农业莳植更好的连系，缔造更多附加产值。同时，拼多多还与中国工程院院士赵春江团队确立战略相助，团结建立“智慧农业协同创新中央”，探索小农生产模式下，若何确立从数字化生产到品牌化销售的全产业链条。

接下来，拼多多还会和它的首创人一样，怀着对科技最本真的热情，延续在农业科技创新投入上发力，探索将高性能盘算和人工智能手艺与农业深度连系，靶向精准提升蔬果谷物等的营养物质，让低级农产物也能媲美“善存维生素“，既知足人们的康健需求，也不停提升农产物的利润，辅助农民实现跨越式增收，推动中国农业现代化生长。

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结语

黄峥从建立拼多多到卸任，只有6年。

若是从2018年拼多多上市黄峥最先被民众知晓，只有3年。

巨星选择隐匿，繁星将次第绽放。不仅包罗拼多多新一代治理团队的盛开，更包罗众多前沿科技的渐次突破。

在某种意义上，黄峥从不追求小我私人意义上的闪灼。从普世意义上，他或许是人们眼中80后那一代的“天选之子”，但事实上，他对科学、对生命，和对世间所有的真理，充满了敬畏之心。偏向大致准确，永恒稳固的，仍是因梦而行，追随良心，不停思索，不停做出出人意料又值得至心祝福的行动。

在2020年辞去CEO的信中，黄峥引用了却业于西南联大的诗人穆旦在《冥想》中的诗句――

“我冷眼向已往稍稍回首，

只见它曲折浇灌的悲喜，

都消逝在一片亘古的荒原。

这才知道我的所有起劲，

不外完成了通俗的生涯。”

带着九牛一毫的悲悯与敬畏，带着对科学探索的崇尚，带着对生命本真状态的体悟，黄峥起劲去过他想要的“通俗的生涯”。云云清淡，又云云深刻。

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