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　　CFO的职能已从财务管理上升到了企业价值管理，数字时代的新形势给CFO带来了不小的压力。

　　考虑到CFO所承担的所有责任，以及日常的策略性财务管理职能与长期的战略性执行职能之间差距悬殊，单凭CFO一个人的力量，已很难胜任这项工作。当今时代，CFO不仅需要考虑自身角色，还要考虑如何与围绕在他们周围的团队成员进行合作。

　　在一项针对高级财务管理人员的调查中，只有9％的人认为自己是“卓越的”，而超过半数以上的人认为自己是“很差的”、“差的”或仅仅“满意的”。

　　那么，什么样的CFO在职场中最受老板赏识和财务手下的欢迎？

　　优秀CFO必备的DNA基因

　　CFO不能闷头做账，要成为善于发声的公众人物。在改善自己公众形象、承担自身公众责任上，应做好职能管理，摆脱传统“账房先生”角色的束缚：

• 　　1、优先应对最为重要的利益关联方关系。越是业务体量庞大的企业，其利益相关方就越趋于多元化。优秀的CFO能够分析出谁是关键利益关联方，并充分理解其驱动因素，从财务方面更好地与之开展共赢性质合作；

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• 　　2、主动沟通。善于与外界打交道的CFO，能相当程度上为企业减少沟通成本。在未来，CFO不论是以个人方式，还是借由企业其他部门与媒体、客户或投资者监管机构主动展开沟通，都将有助于企业的经营计划得到更大层面的理解与支持；

• 　　3、讲述具有一致性的价值故事。对于所有的监管机构和全体利益关联方，CFO必须要讲述一致的企业财务报表故事，这也是CFO能为企业维持信誉并建立信任的重要途径。

　　数字化能为企业的新商业模式提供机会，并可以改善企业的现金流等财务指标，但它同时也会使企业更易受到来自既有或新加入竞争对手的挑战。这就要求CFO们增强对企业数字化财务能力的掌控：

• 　　1、了解企业落实数字战略的能力。企业当前的数字化成熟度，是企业后续数字化战略实施的基础，所以，对其进行理性评估，是CFO的首要任务；

• 　　2、树立信心，培养能力，协助企业成功驾驭数字经济。企业是否有信心能应对数字化转型中的挑战，决定了企业能否顺利完成转型，而CFO将是企业内这一信心的重要来源。

　　相比起提供财务报告，CFO们已意识到自己更应致力于利用商业情报，

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